Fabian J. Fischer

ist ein Hamburger Unternehmer, digitaler Vordenker und Investor. Als Founding Partner und CEO von Etribes verantwortet er die strategische Weiterentwicklung des Unternehmens, das mittelständische Unternehmen und Dax-Konzerne bei den Herausforderungen der Digitalisierung berät. Fischer ist ebenso Co-Founder von Picea Capital, einem Evergreen Venture Capital Fund mit Fokus auf Early-Stage-Technologieunternehmen.

Management

Diese drei Ebenen prägen die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen

 Die Geschichte von Microsoft ist eine Geschichte des Wandels. Der Grund dafür ist einleuchtend: wirtschaftlicher Erfolg.

Finanzen

Einhörner ohne Ende: Wann platzt die Venture-Capital-Blase?

 Allein in Deutschland sind knapp 20 Start-ups mit mehr als einer Milliarde Euro bewertet. Der völlige Wahnsinn oder die neue Normalität?

Management

Wie B2B-Geschäftsmodelle online erfolgreich werden

 Der B2C-Markt im Online-Bereich wächst rasant. Aber wer genau hinschaut, stellt fest: Auch im B2B-Markt tut sich viel. Diese drei Trends werden das Business grundlegend verändern.  

Management

Zwei Trends für eine bessere Kunden-Experience

 Das gesamte Einkaufserlebnis muss heute exzellent sein – so lautet der Anspruch an die Kunden-Experience heute. Zwei Trends, die dabei helfen.

Karriere

Tipps vom Profi: Energie-Räuber gefährden Erfolg!

 Mit wem haben Sie heute am meisten Zeit verbracht? Wahrscheinlich mit den Menschen, mit denen Sie zusammenarbeiten. Seien Sie ehrlich: Lernen Sie von ihnen?

Management

Creator Economy: Warum etablierte Unternehmen Konkurrenz von Influencern bekommen

 Große Marken bekommen Konkurrenz – von reichweitenstarken Influencern. Längst setzen diese nicht mehr nur auf Werbepartnerschaften, sondern werden selbst als Unternehmer aktiv.

Finanzen

Der Dax muss digitaler und nachhaltiger werden

 Aus 30 macht 40: Der Dax umfasst nach seiner Aufstockung dieser Tage zehn weitere Werte. In der ersten Börsenliga spielten bislang vor allem Industrie- und Traditionsunternehmen eine große Rolle.

Management

D2C-Vertrieb: Warum direkter Kundenzugang für Unternehmen so wichtig ist

 Direct-to-Consumer – kurz D2C – stellte für viele Unternehmen während der Coronapandemie nicht nur eine Chance dar, die Vertriebsform war sogar während des Shutdowns eine Notwendigkeit. Auch künftig wird der direkte Kundenzugang gewinnbringend sein.

Innovation

Corporate Incubation: Wie es funktioniert und für wen es geeignet ist

 Corporate Incubation – also firmeninterne Inkubatoren – können, richtig eingesetzt, als Lebensversicherungen dienen. Was dahinter steckt und wie sie auf den Unternehmenserfolg einzahlen.

Innovation

Die Zukunft gehört den Super-Apps

 In der Tech-Szene sind sie schon bekannt, bald könnten sie auch europaweit auf Handys zu finden sein: die Super-Apps. Darum lohnt sich für Unternehmerinnen und Unternehmer ein Blick auf die Apps.

Finanzen

„Land and Expand“ – nicht nur für Fintechs eine attraktive Strategie

 Eine Nische suchen, finden und expandieren – das steckt hinter der „Land and Expand“-Strategie. So können neben Fintech-Start-ups auch Unternehmen aus anderen Branchen von dem cleveren Prinzip profitieren.

Management

Digital Units: Die Zukunftsgestalter im Unternehmen

 Digitalisierung bedeutet Aufbruch: Nicht nur metaphorisch, sondern für Unternehmen auch ganz wortwörtlich. Wer sein Unternehmen für digitale Geschäftsmodelle öffnen will, muss bestehende Strukturen aufbrechen. Damit das gelingt, sind Digital Units eine gute Option.

Management

Ein Traditionshersteller mit Innovationskraft

 Sagt das Alter eines Unternehmens etwas über seine Innovationskraft aus? Nicht zwingend, wie Rügenwalder Mühle und Beyond Meat zeigen.

Innovation

Digitalisierung ist kein Projekt!

 Lange Zeit ließ sich unternehmerischer Fortschritt in Projekten beschreiben; in handlichen Aufgabenpakete, die sich Stück für Stück abarbeiten ließen. Und dann kam die Digitalisierung. Welche Fehler bei der Transformation vermieden werden sollten.

Management

Mittelstand: Digital-Kompetenz in alle Gremien

 Immer mehr traditionelle Geschäftsmodelle verlieren an Boden. Die Lösung lautet vielfach: digitale Transformation. Doch bleibt es in vielen Familienunternehmen des Mittelstands bei einem Lippenbekenntnis, da ihnen zukunftsweisende Strategien fehlen – und personelle Digitalkompetenzen.
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