Investieren!

Melanie Kirsch: Wir kommunizieren offen und transparent, was Kandidaten bei uns erwarten können, und wir sagen auch klar, was wir wollen. Wir zeigen auf, dass wir sehr vielfältig und modern sind und sehr flexibel auf individuelle Lebenssituationen eingehen.

Kirsch: Volkswagen befindet sich in einer umfassenden Transformation vom klassischen Automobilhersteller zum innovativen Mobilitätsanbieter. Damit einhergehend verändern sich Berufsbilder, Aufga­benbeschreibungen und Arbeitsweisen. Unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ist es wichtig, dass 
wir in dieser Transformation alle mitnehmen. Für die Marke Volkswagen in Deutschland haben wir im Zuge der „Roadmap Digitale Transformation“ gerade verabredet, die Weiterbildungbudgets für das Re- und Upskilling im Zuge der Transformation von 100 auf 160 Millionen Euro zu erhöhen.

Kirsch: Unternehmen funktionieren zumeist dann am besten, wenn sie den Belangen ihrer Beschäftigten einen hohen Stellenwert einräumen. Das gilt für Young Professionals ebenso wie für erfahrene Mitarbeiter. Arbeitgeber, die erfolgreiche Teams wollen, müssen etwas dafür tun. Und oft ist es so, dass gerade gemischte Teams – Junge und Ältere, Frauen und Männer, verschiedene Professionen – besonders leistungsstark arbeiten. Das fördern wir.

Kirsch: Heute arbeiten Mitarbeiter mit Laptops und mobilen Endgeräten sogar im Café. Im Werk selbst entstehen zunehmend wohnzimmerartige Coworking-Spaces. Mobiles Arbeiten erleichtert einen Übergang zwischen Arbeit und Privatleben, während agile Coaches Mitarbeiter in Scrum und Design-Thinking schulen. Und bei alldem kommt es uns darauf an, dass Menschen mit unterschiedlichen Kompetenzen, Erfahrungen, Sicht- und Herangehensweisen konstruktiv zusammenarbeiten.