Eric Bussert: Freiheit – im Rahmen des Möglichen

Eric Bussert: Als offen, transparent und wertschätzend. Respektvoller Umgang mit meinen Mitarbeitern auf Augenhöhe ist ein wesentlicher Bestandteil. Ganz besonders in Zeiten wie diesen, aber auch sonst ist es wichtig, Entscheidungsfreiräume zu lassen und Vertrauen zu geben. Ergebnisorientiertes Führen und sich auf sein Gegenüber einstellen sind weitere nennenswerte Parameter.

Bussert: Für mich sind Fähigkeiten wie Zuhören sowie kooperatives, motivationsförderndes Führen unabdingbar. Klare Entscheidungen zu treffen, eine Position zu beziehen und diese klar zu kommunizieren gehören ebenso dazu wie Entscheidungen rational und abgewogen zu treffen. Ganz wichtig ist es, seine Emotionen im Griff zu behalten, wenn es darauf ankommt.

Bussert: Versicherer glänzen ja tendenziell eher mit langen Betriebszugehörigkeiten. So ist das auch bei uns. Wir stehen für das Thema Gemeinschaft. Und ich glaube, dass langfristig angelegte Weiterentwicklung im Unternehmen ein Wert an sich ist. Insofern stütze ich die Aussage von Hastings nicht. Aber: Sich von weniger guten Leuten relativ schnell zu trennen wäre manchmal das Beste für alle Beteiligten und kann befreiend wirken. Das ist in Deutschland jedoch faktisch schwer machbar. Die Hemmschwelle für Kündigungen ist recht hoch – gerade auch in kleineren Unternehmen.

Bussert: Die Regulatorik seitens des Gesetzgebers und die Spielregeln im Unternehmen sind zwei verschiedene Paar Schuhe, die natürlich miteinander gekoppelt werden müssen. Grundsätzlich gilt für die HanseMerkur: so viel Freiheit wie möglich im Rahmen der Leitplanken.